人人都会用 AI 后,什么才是你的真正壁垒?

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人人都会用 AI 后,什么才是你的真正壁垒?

来源:htmlDecode("悟鸣AI")

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/ikJZVR1-0qTt9WKPzWTpEQ


上周看到阿里云“AI生产力会客厅”第一期的话题:《Super Me,用 AI 打造超级个体》,觉得很有意思,就报名参加,也申请了开放麦环节发言。
听完几位 AI 生产先锋的分享,很有启发。
我在开放麦环节抛出了几个“灵魂拷问”,现场不少分享嘉宾和听众都有触动,也产生了共鸣。
开场主题是“用 AI 生产力打造超级个体”。
主办方把嘉宾定义为 AI 时代个人生产方式的先锋实践者,重点不在泛泛展示工具,而是分享已经在业务中验证过的 AI 生产打法。
这里的“超级个体”大致包含几层含义: AI 让个人拥有更大的业务空间和更低的启动门槛。 一个人可以借助 AI 完成原本需要多人协作的调研、分析、内容、设计、开发、运营工作。 真正的关键不只是会用工具,还要能把工具、业务流程、行业知识和交付结果组织起来。
第一个分享嘉宾是游初,主题是:“诉讼法务用 QoderWork 辅助‘打官司’”
嘉宾围绕法律工作讲了多个 AI 可落地的任务: 法律检索、法条查找、合同审查、起诉状和答辩状处理。 法院短信、邮件、文书材料的自动整理、归档、分类和分发。 管辖权异议等具体法律流程中的材料分析和判断辅助。 大量图片、证据材料、破碎文本的结构化处理。
这部分对“超级个体”的启发是:专业人士不能只把 AI 当搜索引擎,更重要的是把自己的专业方法论封装进工作流。嘉宾多次强调“结构化”“专家判断”“组织化检验流程”,意思是 AI 可以降低基础工作的成本,但最后仍然需要人的专业经验、判断力和责任承担。
一个很重要的观点是:未来更可能走向“专家能力加 AI 能力”,而不是简单的“AI 取代法律人”。AI 降低地板,也会抬高天花板;会用 AI 的法律人可以处理更多材料、更快完成初筛和归档,但最终价值仍落在判断、解释、信任和责任上。
第二个分享嘉宾是法桐,主题是:“咨询顾问用 AI 赚到真金白银”
嘉宾分享了用 AI 做网站、报告、企业调研、公开数据整理、商业信息分析等工作。
这部分和“超级个体”相关的点在于: 原来需要团队分工完成的信息搜集、网页整理、报告生成,现在可以由个人通过 AI 先跑出初版。 AI 不能替人“想清楚商业问题”,但可以把重复搜集、整理、初稿搭建这类工作压缩掉。 对乙方和咨询型个人来说,AI 会改变交付效率,也会改变报价、交付边界和客户预期。
法桐提出一个很有意思的洞见:不要等甲方也会用 AI 后再被动承压,服务者应该先用 AI 改造自己的交付方式。
第三个分享嘉宾是 Walter,LovinSprout 毛绒话术玩偶品牌主理人,主题是:“电商 OPC 一个人 + 阿里云百炼撑起整条内容生产线”
这段分享围绕实体产品,以及花礼、玩偶、礼品类生意展开。嘉宾从个人婚礼或纪念场景出发,用 AI 生成设计创意,再对接制造和供应链,逐步做成产品尝试。
这部分非常像“超级个体商业闭环”的样本: 用 AI 生成产品概念图、设计稿、内容素材。 根据热点节日、社媒趋势和用户偏好做设计方向判断。 小规模上架、测试、反馈,再快速迭代。 通过小红书等平台做内容分发和用户触达。 建立 KOC/KOL 信息库,把产品和合适的内容渠道匹配起来。
Walter 提到,AI 在产品设计环节已经带来明显质变,很多设计工作可以交给 AI 先完成,再由人做审美判断、用户洞察和商业取舍。这里的壁垒不再只是“会生成图片”,而是审美、用户理解、供应链、测试速度和反馈闭环。
第四个分享嘉宾是周杰,主题是:“游戏 OPC 从立项到上线全程 AI 协作”。
重点是把 AI 融入游戏化学习、NPC 交互、语音识别、内容生成、代码生成等流程。嘉宾提到如何在短时间内搭建游戏管线、把能力打包成平台,并探索让用户通过自然语言开发游戏。
这部分体现的超级个体能力是: AI 让非传统大团队也能尝试复杂互动产品。 创意、玩法、素材、代码、交互可以被更快串成原型。 游戏/教育场景里,AI 不只是生成内容,还可能成为新的交互引擎。
周杰也反复提到工程能力:有理想和创意不够,还要把 AI 能力做到工程化、可落地、可交付。
圆桌里有一段关于 Agent 产品和桌面自动化的讨论。
产品侧嘉宾提到,模型能力在进步,Agent 框架也在进步,但要真正形成生产力,还需要解决工具连接、浏览器能力、应用打通、任务状态管理、自我校验、执行可靠性等工程问题。
这部分把“超级个体”从工具使用推进到工作系统: 超级个体不是只拥有“无限智力”,还需要“无限执行力”。 一个人可以同时发起多个并行任务,让 AI 员工或 Agent 帮自己跑。 企业也开始关心员工到底能调用几个 AI、能带几个 AI 员工工作。 衡量一个人的 AI 能力,不只看会不会写 prompt,更要看能不能让 AI 进入真实工作链路。
这里的关键判断是:AI 能否真正进入生产力,不取决于聊天框有多聪明,而取决于它能不能接入人的工作流、工具链和业务目标。
圆桌后半段讨论了 AI 取代、人类价值、商业壁垒等问题。几个共识比较清晰: AI 让人更快,但不自动给人愿景、审美、判断和责任。 创业者早期可以用 AI 追求极致速度,但业务进入稳定阶段后仍需要行业老兵、渠道经验和组织能力。 当人人都能生成类似内容时,真正的差异来自个人积累、用户洞察、私有数据、供应链、客户关系和审美判断。 人的责任、信任、伦理和价值判断不能完全交给 AI。
这也是整场会对“超级个体”更成熟的一层理解:超级个体不等于一个人无所不能,更像是一个人能把自己的独特经验、业务判断和 AI 执行系统结合起来。
我在开放麦环节提出了几个灵魂拷问:
** 拷问1 ** :刚才看到很多人参加大会,遇到精彩内容就拿手机拍照。拍下来之后,大家回去真的会看吗?需要的时候,还能找得着吗?很多人每天看大量 AI 资讯、高质量文章和论文。真正要用的时候,还能想得起来吗?想得起来,还能找得到吗?找得到,还有能力和精力去“人肉”运用吗?
台下很多同学眼睛一亮,然后频频点头。
我们现在还处在 AI 时代快速变革的早期,很多人的思维没有跟上,很多工作方式也没有真正变得 AI Native。
现场我用 AI 录音卡自动录音,一起来听会的叶珺同学也带了一款录音卡。
这确实很方便,不用担心漏掉关键信息。
我中途去上厕所,只需要把录音卡放在座位上,一点不耽误事。
听完大会回来之后,它不仅能生成图文摘要,还能帮我提取一些关键启发。
当然,如果录音信息只是躺在录音卡里,哪怕导出了音频,或者把摘要放进电脑,也还是意义不大。
我之前也分享过一套比较有用的方法,可以让信息自动回流到你的知识库或者 skills 中。这样,你参加大会看到的重要资料,未来需要使用时,就能被 AI 自动提取出来。
部分经验参见: 用 OpenClaw 构建个人知识库:从几百字到 10 万字,让 AI 真正懂你
** 拷问2 ** :很多自媒体大 V 企图给你“洗脑”,让你以为自己缺的只是一个“龙虾”,或者是一堆“大 V 原创”的下载量很高的 skills。但是,为什么很多人装了一堆“龙虾”之后没有用,装了一堆大V 推荐的 skills 之后也感觉没什么帮助?
其实我觉得,Agent 目前还有点像手机、电脑一样的“基础设施”。真正关键的是你的真实场景,以及围绕这些场景创建出来、并持续优化的 skills,而不是装了多少个“龙虾”。
在 2024 年、2025 年“提示词工程的时代”,如果你没有想清楚自己的场景,就很难用好 AI。现在模型变强了,但如果你还没有认真思考,哪些场景对自己真正有价值,并且找好工具、打造好 Skills,那 AI 对你的帮助依然会非常有限。
很多人幻想自己不用思考不用动手,“装一个牛 X 的龙虾”、“打造一个智能体团队”“安装一个 Agent 自动进化”,就能自动产出一堆为自己量身打造、特别好用的 skills。目前看,这还不现实,未来大概率会实现。
** 拷问3 ** :很多人都在说“因为相信,所以看见”,我发现大多数人都是“因为看见,所以相信”。很多人是看到别人搞 AI 赚钱了,看到别人搞 AI 晋升了,看到不好好学 AI 就要被淘汰了,才被迫拥抱 AI。
其实我在 2023 年第一次用 ChatGPT 的时候,就感觉这个时代已经变了,于是开始积极地学习 AI。然后在 2024 年初,我开始把 AI 和业务做结合,成功地从 Java 程序员转型成了 AI 应用工程师。
而且我发现一个特别重要的一点: ** 我们这些比较早学习并进行 AI 业务应用的人,对 AI 的理解和现在一些流量大的“自媒体大 V ”的认识是完全不一样的 ** 。
现在其实有点像玩“狼人杀”,并不是你拿了“预言家”的牌或者拿了“平民”的牌,别人就能够相信你。有的时候很多人可能是狼人,但是他比较会表演,那很多人就还认为他是预言家。在现在 AI 快速发展、鱼龙混杂的时代,这种现象非常明显。
警惕一些流量大的自媒体给出来的「大背景」很对,「解法」很难落地的「正确的废话」,不是广告,就是自己也没啥思考就胡说。
我们还是需要管理好自己的注意力,知道自己该学什么,快速掌握并让 AI 为自己的工作提效,创造出更多价值。
相信潮水退去,终将会知道谁在裸泳。随着一次次的“造梦”破灭,会有更多人人回归理性,走向实用主义路线。
我也分享了自己对超级个体的看法:未来会是「超级个体」的时代。我心目中的超级个体,至少要具备这些特质: 对新技术保持足够高的敏感度 有快速学习和终身学习的能力 有成长性思维 商业思维和产品思维 有批判性思维和独立判断能力 能拆解复杂任务 有清晰的沟通表达能力 能把技术真正转化成生产力 有自己的品味 对未来有相对靠谱的预判 闭环思维
最后分享一句话:你对 AI、业务、商业的理解,你的执行能力和判断力,决定了 AI 最终能给你带来多大帮助。
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